Ik vind het fijn om intensief met mijn werk bezig te zijn, om me vast te bijten in een vraagstuk en er gedreven, enthousiast, gefocust en gericht op resultaat een oplossing op te formuleren. Het mooiste is om hierin intensief met collega’s, partners en opdrachtgevers samen te werken. Ik voel mij bevoorrecht dat ik zowel voor Optimale Samenwerking, de Universiteit van Tilburg als voor verschillende opdrachtgevers werkzaam kan zijn en hierdoor conceptuele en praktische kennis met elkaar kan verbinden. Voor opdrachtgevers is dit een voordeel omdat dit tot kwalitatief betere resultaten leidt. Als ik niet werk vind ik het fijn om naar Italië te gaan. Met name het merengebied in het Noorden is fantastisch om te ontspannen en te reflecteren.



Voor meer informatie klik hier Portfolio John Goedee

John Goedee - Nieuws & Blogs



Samenwerken om een resultaat voor een cliënt te realiseren, wat is daar eigenlijk voor nodig?

23-3-2018 - John Goedee

Het begrip ‘samenwerken’ komt wederom in ruime mate aan bod (418 keer) in de 637 pagina’s van de evaluatie van de Jeugdwet (ZonMw, januari 2018). Het voorwoord eindigt met “Nu zijn gemeenten, cliënten en zorgverleners aan zet”. Wat moeten we met de zoveelste constatering in de afgelopen 15 tot 20 jaar dat de gezamenlijke hulp en ondersteuning ‘onvoldoende passend’ is en de samenwerking moet worden verbeterd? Ik stel voor niet nog eens te constateren wat er allemaal misgaat, maar te kijken naar wat nodig is om het anders te doen.

De eerste stap hierin, is toe te geven dat samenwerken niet vanzelf gaat. Mensen en organisaties zijn van nature gericht op het reproduceren van de eigen identiteit. Samenwerken en daarbij uitgaan van de vraag van een ander (namelijk; de cliënt) kan dus lastig zijn. Voor effectieve samenwerking is daarom een methodische aanpak nodig. Bij een effectieve samenwerking zijn inspanningen van betrokkenen zodanig ingericht en op elkaar afgestemd dat zij toegevoegde waarde leveren voor een gezamenlijk eindresultaat. Wanneer hierbij de (latente) vraag van de cliënt centraal staat en het doel is maatwerk te leveren, dan hebben we het over een waardeketen. Welke stappen zet je om op methodische wijze samenwerking volgens de principes van een waardeketen in te richten?

Toon meer informatie

Dit is geen structuuroplossing!

20-10-2017 - John Goedee

Deze blog werd geschreven door oud collega Stijn van Sommeren


Over het schilderij

“Ceci n’est pas une pipe” zoals het schilderij in de volksmond wordt genoemd, heet officieel “La Trahison des Images” (het Verraad van de Voorstelling). Het werk laat een afbeelding zien van een pijp met daaronder de tekst ‘Dit is geen pijp’. René Magritte speelt hier een woordspelletje. In de letterlijke zin is het inderdaad geen pijp, maar een schilderij waarop een pijp is afgebeeld. Toch zal iedereen die je vraagt: “Wat is dit?” zeggen dat het een pijp is. Magritte laat hiermee zien dat de mens alleen kan omgaan met de werkelijkheid door het indirect te beschrijven, door tekens of door taal te gebruiken. Deze relatie tussen woord en beeld fascineerde hem.

Toon meer informatie

Vanaf nu beschikbaar in de (online)winkel! Samenwerken en Regisseren; Complexe samenwerkingsprocessen (2017)

18-7-2017 - John Goedee


Het boek ‘Samenwerken en Regisseren’ van onze collega’s John Goedee en Arnoud Entken is vanaf nu beschikbaar! Het boek is een ‘must’ voor bestuurders en professionals die dagelijks te maken hebben met complexe thema’s die de eigen afdeling of organisatie overstijgen.

‘Samenwerken en Regisseren’ biedt een begrippenkader met het daarbij behorende taal en actierepertoire om complexe samenwerkingsprocessen efficiënt en effectief te kunnen inrichten. De vraag van de cliënt staat hierbij voorop.

Toon meer informatie

Waarom een project leiden iets anders is dan het regisseren van een proces!

12-6-2017 - John Goedee

Van oudsher zijn onze organisatieconfiguraties verticaal en functioneel, in het ontwerp van een hark georganiseerd. Degene die de macht heeft, de projectleider, geeft leiding aan werkzaamheden die top-down plaatsvinden. Soms gebeurt het dat een project of programma wordt opgezet om een nieuw product of dienst te ontwikkelen. Bij een project is het dan de bedoeling dat binnen een bepaalde tijd, budget en planning een bepaald resultaat wordt gerealiseerd. Een programma bestaat weer uit meerdere projecten die deelresultaten opleveren en die leiden tot een vooraf geformuleerd eindresultaat. Om een dergelijk initiatief van de grond te krijgen zijn dan verschillende medewerkers van diverse afdelingen betrokken. Omdat een dergelijk initiatief eenmalig is en disciplines van verschillende afdelingen nodig zijn, wordt een project opgezet, met een projectleider en soms werkgroepen en een stuurgroep. Het principe van een project is om door middel van klassieke managementprincipes plannen, coördineren, communiceren, commanderen en organiseren top-down, sturing op de resultaten te houden.

Toon meer informatie

Samenwerken betekent missiewerk

17-3-2017 - John Goedee

Waar we vandaan komen: eigen doelen

Mensen (sociale systemen) zijn gericht op het voortbrengen van hun eigen identiteit en eigen doelen. Als we ervan uitgaan dat organisaties een cumulatie zijn van menselijk handelen dan is het geen wonder dat ook organisaties gericht zijn op het realiseren van eigen doelen en het reproduceren van de eigen identiteit. Hetzelfde geldt voor management- en organisatietheorieën. Deze theorieën zijn gestoeld op de principes van fragmentatie en controle van verticaal georganiseerde acties die uiteindelijk leiden tot het realiseren van deze eigen doelen. Medewerkers spelen de rol van functionarissen die over het algemeen een functiebeschrijving hebben waarin beschreven staat wat van hen wordt verwacht. De acties die zij moet nemen leiden tot aanbod gerichte producten en diensten. Het taal- en actierepertoire van medewerkers is afgeleid van de door hen gepercipieerde structuur waarbinnen zij hun werkzaamheden verrichten. Deze taal is gericht op problemen die moeten worden opgelost en de daarmee samenhangende controle van het (top)management. Iedere afwijking van de norm moet leiden tot acties gericht op het oplossen van het probleem. De norm hierbij is om de productie van de producten en diensten, wat doorlooptijd betreft, zoveel mogelijk snel, foutloos en goedkoop te laten plaatsvinden. Deze manier van werken is diep geworteld en is uitgemond in sterke routines van mensen en daarvan afgeleide organiseerpatronen.

Toon meer informatie

3D samenwerking

26-1-2016 - John Goedee

Deze blog werd geschreven door oud collega Stijn van Sommeren

Een blog over samenwerking ten aanzien van 3Ds, maar welke drie? Omdat een belangrijk onderdeel van mijn werk bestaat uit het verbinden van op het oog elkaar uitsluitende invalshoeken, tracht ik ook op deze plaats de verbinding te maken tussen verschillende contexten. In de beide contexten die ik tracht te verbinden in deze blog schuilen waardevolle inzichten als het gaat om het organiseren van samenwerking. Het betreft hier de voor mij beide bekende Nederlandse en de Afghaanse context van samenwerking rond 3D’s.

Toon meer informatie

Gevalideerd rapport gepresenteerd aan de Ethiopische minister van landbouw

28-7-2015 - John Goedee

Deze blog werd geschreven door oud collega Stijn van Sommeren

Afgelopen maandag zijn in Addis Ababa (Ethiopië) de resultaten van het onderzoek, inclusief bijbehorende aanbevelingen, aan het ministerie van landbouw gepresenteerd. In een volgepakte zaal waar maar liefst 50 deelnemers participeerden zijn de inzichten door John Goedee en het projectteam gepresenteerd aan de minister. De gevalideerde inzichten bieden een stevig fundament voor het plan van aanpak waarin het human resource management voor het ministerie wordt vormgegeven.

Toon meer informatie